百年未有之大變局疊加新冠肺炎疫情大流行，已嚴重影響包括礦業(yè)在內的全球經濟發(fā)展。在此背景下，礦業(yè)企業(yè)如何進行全球資源布局？礦業(yè)公司應該秉承什么樣的國際化經營理念？未來新能源汽車和儲能行業(yè)將為礦業(yè)行業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇呢？
在近日舉辦的絲路論壇·2020上，紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河、萬寶礦產有限公司總經理、黨委副書記馬衛(wèi)國、華友鈷業(yè)副董事長方啟學給出了自己的答案。
陳景河：資源豐富，但開發(fā)程度相對較低的地方，是我們的機會
中國是全球第二大經濟體，需要大批具有全球競爭力的企業(yè)。雖然近年來中國企業(yè)發(fā)展迅猛，在信息技術和新業(yè)態(tài)方面異軍突起，但在傳統(tǒng)產業(yè)方面依然大而不強，與海外公司比較有較大差距。從福布斯數(shù)據(jù)看來，我國企業(yè)盈利收入和利潤只有美國一半，跨國指數(shù)也很低，離國際化、全球化還有很大距離。
從礦產行業(yè)看來，中國是全球最大的基本金屬市場，但中國企業(yè)缺乏全球礦產資源控制能力，基本沒有話語權。面向全球配置資源，尤其是優(yōu)勢礦產資源，是國際一流礦企的必然選擇。
如何進行全球資源布局？近日，在絲路論壇·2020上，紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河提出自己的建議。他認為，礦產資源分布不均衡，世界上好礦、大礦多被跨國礦業(yè)公司控制，而且越來越向頭部企業(yè)聚集。中國礦業(yè)企業(yè)參與全球資源配置是后來者，在看到資源豐富、設施成熟地區(qū)的同時，也不能忽略那些資源豐富、但開發(fā)程度相對較低的地方。在那些被認為是有風險地區(qū)開疆拓土，才能有更多機會。紫金在非洲的成功經驗，就是很好的探索和實踐。
陳景河認為，中國礦業(yè)行業(yè)需要與國家經濟和需求規(guī)模相適配的大型、超大型跨國礦業(yè)公司。他提出3個觀點：一是資源控制能力決定了話語權。我們?yōu)槭裁礇]有話語權，主要是資源控制太少，跟我們經濟規(guī)模不匹配。二是全球配置資源和加強自主勘查是解決中國戰(zhàn)略性礦產資源瓶頸的基本選擇。三是作為市場后來者，必須形成比較競爭能力和比較競爭優(yōu)勢，才能在全球化資源配置中取勝。
而中國礦企要實現(xiàn)彎道超車，必須掌握以下5項能力，一是戰(zhàn)略性礦產資源控制能力。二是礦業(yè)技術與工程創(chuàng)新能力。三是投資和成本控制能力。四按照國際規(guī)則的運營管理能力。五信息化、智能化和文化融合能力。
以紫金為例，紫金很多礦山都是低品位礦，都是啃著硬骨頭發(fā)展起來的，在這個過程中，創(chuàng)新能力很重要。品位低還要能賺錢，沒有技術實力和管理能力是很難實現(xiàn)的。國外出售的很多項目，都是存在問題的礦山，調研過程中首先要看到問題，找到解決問題的辦法，還要看到它的發(fā)展?jié)摿Α?
紫金的成功經驗，一是體制機制靈活。二是有高度忠誠、負責任和穩(wěn)定、專業(yè)化管理和技術團隊。三是戰(zhàn)略方向正確，堅持礦業(yè)為主業(yè)，實施資源優(yōu)先策略，豐富的資源儲備為公司增長奠定堅實基礎。四是保持創(chuàng)新能力，能夠很好地控制投資和成本，在資源評價和開發(fā)能力方面形成了自己的優(yōu)勢，共同發(fā)展的企業(yè)文化得到了投資者、員工、利益相關方和社會高度認同。
對于紫金礦業(yè)未來發(fā)展，陳景河表示，要構建全球競爭力，實現(xiàn)高技術效益型特大國際礦業(yè)集團宏偉目標。他認為，礦業(yè)仍然是可以建功立業(yè)的行業(yè)，中國有巨大的市場需求，只要把握機遇，充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢，解決國際化瓶頸問題，構建全球競爭力，紫金的全球礦業(yè)夢就能實現(xiàn)。
馬衛(wèi)國：以優(yōu)質礦產資源并購、礦山精細化運營、貿產融協(xié)調發(fā)展為核心
萬寶礦產成立于2005年，隸屬于中國兵器工業(yè)集團、中國北方工業(yè)有限公司，專業(yè)從事海外礦山資源開發(fā)，在緬甸、剛果、津巴布韋、蘇丹等國家獲得了優(yōu)質礦山資源，建成了一批礦產資源開發(fā)基地。目前，公司保有銅資源量912萬噸，鈷資源量噸55萬噸，鉑族金屬2550噸。
萬寶礦業(yè)“跨行業(yè)”進入礦業(yè)領域的優(yōu)勢和特點在哪里呢？萬寶礦業(yè)有限公司總經理、黨委副書記馬衛(wèi)國認為有以下4點：一是北方公司在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，30個國家有投資項目或者代表處，所以全球有非常大市場網絡。二是有較強國際化風控經營能力，走出去較早，對于非洲、東南亞、拉美這些國家政治、經濟、形勢比較熟悉，能夠快速識別和有效管控各類經營風險。三是有良好全球朋友圈，和全球多個國家政府和大型企業(yè)保持良好合作關系。四是有比較好海外項目運作管理能力，在海外開發(fā)項目預算范圍內按時保質完成項目建設，運營成本低，效益好。
馬衛(wèi)國分享了萬寶礦業(yè)國際化經營理念。他認為，目前世界處于百年未有之大變局，再加上新冠疫情沖擊，不確定性因素很多，中資企業(yè)參與國際競爭面臨更為嚴峻的合規(guī)風險，需要遵循可持續(xù)發(fā)展理念。作為國際普遍支持規(guī)則、評估投資風險的重要框架，ESG體系可作為未來中資企業(yè)海外項目開發(fā)經營的遵循。
萬寶礦產積極采用ESG理念提升公司內部管理。近年來，在發(fā)展戰(zhàn)略及愿景制定、管理體系和流程等方面進行了探索實踐，如在環(huán)境方面堅持綠色發(fā)展理念，明確做出安全環(huán)保承諾，推行國際化標準實施。在社會方面堅持共贏發(fā)展理念，企業(yè)與所在國政府、合作伙伴、員工、社區(qū)實現(xiàn)了共贏。在企業(yè)治理方面堅持合規(guī)經營理念，遵循國際商業(yè)規(guī)范和公司治理要求，堅持公開透明。
未來，萬寶礦業(yè)將以優(yōu)質礦產資源并購、礦山精細化運營、貿產融協(xié)調發(fā)展為核心，努力建設獨具特色一流礦業(yè)公司。馬衛(wèi)國建議，一是持續(xù)健全全面風險管理體系，做好風險和薄弱環(huán)節(jié)反饋優(yōu)化。二是要在海外加強中資礦企、基礎設施企業(yè)及金融投資機構的互動。三是始終秉持共商、共建、共享的原則，堅持合規(guī)經營，用能力、實力樹立中國企業(yè)良好形象。
方啟學：金屬資源開發(fā)現(xiàn)狀遠不能滿足未來新能源汽車和儲能行業(yè)需求
全球新能源鋰電市場前景是廣闊的，有多廣闊呢？華友鈷業(yè)副董事長方啟學認為，有三方面值得關注。一是動力電池。動力電池是電動汽車供應鏈的關鍵組成部分，占電動汽車制造總成本30%—40%，隨著新能源汽車產業(yè)發(fā)展，使得動力電池產業(yè)進入增長型賽道。二是儲能電池。隨著太陽能、風能等新能源發(fā)展，儲能電池未來市場前景廣闊。三是消費電池。到2025年消費電池市場約達500億美元，隨著5G時代來臨，換機潮以及各類電池產品興起，將會給電池市場帶來發(fā)展機遇。
根據(jù)《新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》，2025年新能源汽車銷售量將達到新銷售汽車量的20%，2035年新能源汽車銷售量占新銷售汽車50%，而且公路領域實現(xiàn)100%電動化。方啟學認為，要形成完備的全球汽車零部件供應鏈，礦業(yè)非常重要，從市場增長態(tài)勢來看，鋰、鈷、鎳、銅這4種金屬資源開發(fā)現(xiàn)狀遠不能滿足未來新能源汽車和儲能行業(yè)需求。
華友鈷業(yè)核心業(yè)務是圍繞電動汽車產業(yè)鏈來開展的，致力成為全球新能源鋰電材料行業(yè)領導者。方啟學表示，公司業(yè)務努力實現(xiàn)“兩個領先”，第一是產品領先，能推動電池性能和汽車性能進一步完善和提高，比如長續(xù)航、低成本。第二是成本領先，在產品領先同時追求成本控制，從而推動整個產業(yè)鏈健康發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更高價值。
怎么實現(xiàn)企業(yè)價值呢？方啟學介紹，主要是上控資源、下拓市場、中提能力。目前，華友鈷業(yè)資源端主要分布在在剛果金、印尼和阿根廷，比如非洲剛果金的鈷銅鋰資源、印尼的鎳鈷資源。深加工在國內，目前通過和韓國LG合作以及自主研發(fā)知識產權形成較強的競爭力。下游市場致力于與全球主力車企深度綁定，以合資公司的形式共同研發(fā)、互利共贏。（礦業(yè)界）
